20AUG
AI降本增效:製造業因應關稅挑戰的最佳策略
面對2026關稅與全球供應鏈變動,製造業如何用AI降低成本、提升效率?本文解析報價、排程、品質、設備維護、庫存、知識管理與成本模擬等8大AI應用,協助企業提升毛利與國際競爭力。
閱讀全文18AUG
13AUG
美國關稅新局下,製造業如何提升國際競爭力?
2026年的美國關稅環境已不再是單一稅率問題,而是301、232、最惠國稅率(MFN)、產品豁免與原產地規則交錯的制度。 對台灣製造業而言,真正的競爭力不只是「比別國少幾個百分點」,而是能否快速掌握政策變化,並將關稅差異轉化為報價、交期、品質與供應鏈可信度。
閱讀全文11AUG
AI時代企業該投資什麼?從台灣大塚製藥案例看人才培育與AI治理
當AI從個人工具逐步成為企業制度的一部分,企業真正需要打造的,就不只是AI能力,而是一套能讓人才、流程、知識與科技持續協作的組織能力。
閱讀全文6AUG
AI數位人走進企業:從聲音重建到虛擬分身,看懂6大應用與治理關鍵
AI已能結合聲音生成、影像修復、嘴型同步與大型語言模型打造數位人。本文從實際案例解析AI人物重建技術,並整理企業教育訓練、智慧客服、知識傳承、品牌影音與數位導覽6大應用及授權治理重點。
閱讀全文30JUL
28JUL
〖免費講座|智匯永續:雙軸新紀元 系列6〗
隨著全球淨零碳排、能源轉型與 ESG 永續治理議題持續升溫,企業在營運管理中已不能只關注成本與效率,更需要思考如何透過再生能源導入、節能減碳規劃與綠色技術應用,提升組織永續競爭力。
閱讀全文23JUL
從福特案例看人機協作,AI 取代最新調查:逾 3 成企業回聘被裁員工
近兩年,許多企業加速導入 AI,希望透過自動化與生成式工具提升效率、降低成本,甚至重新配置人力。 但當 AI 真正進入工作現場後,愈來愈多企業開始發現,AI 雖然能協助處理大量重複性工作,卻無法完全接手所有任務,尤其在判斷、溝通、例外處理與客戶關係上,人的角色仍然非常重要。 近期也有調查顯示,部分企業在因 AI 裁減人力後,又重新聘回被裁員工。這反映出一個值得企業重視的現象:AI 的確能提高效率,但若高估 AI 的成熟度、低估人的實務價值,反而可能在後續營運中出現新的成本與風險。
閱讀全文21JUL
