個別型 vs 聯合型：大人提三種申請類型，企業要怎麼選？ | 大人提、ESG輔導、搭配補助計畫、ISO驗證

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個別型 vs 聯合型：大人提三種申請類型，企業要怎麼選？

大人提一年只能選一種申請類型：個別型、聯合型、產業推升型。不是補助額越高就越適合，而是要回到你的訓練策略、企業規模、產業關係網來決定。本篇會用「實務選型指南」的方式，帶你一次搞清楚。

一、大人提三種訓練計畫類型一次看懂

根據勞動部勞動力發展署公告，同一年度只能擇一類型申請：勞動部勞動力發展署

個別型訓練計畫
- 由「一家事業單位」獨立申請訓練。
- 適用對象：多數一般企業。
- 補助上限：約 95 萬元。
- 特性：彈性最高、決策線最短，適合首次申請或 HR 能量有限的公司。
聯合型訓練計畫
- 由一家事業單位擔任申請主體，聯合一家以上具產業或區域關聯性之事業單位共同辦理訓練。
- 補助上限：約 190 萬元。
- 特性：可以放入更多訓練時數與人數，行政作業相對複雜，需要主辦單位具備一定企劃與溝通協調能力。
產業推升型訓練計畫
- 以特定獲獎或被遴選之企業為對象（如「潛力中堅企業」、「國家人才發展獎」等）。
- 補助上限：約 200 萬元，並可搭配政策重點（新南向、五加二產業、AI 行動計畫等），外訓補助比率得提高至 70%。勞動部勞動力發展署
- 特性：門檻較高，但若企業條件符合，適合結合產業升級與中長期人才發展。

小提醒：實際補助金額與比率，仍必須以該年度勞動部公告為準。

二、HR 先問自己三個問題，再決定要申請哪一型

與其直接問「我要不要衝聯合型、拿比較多補助？」，更實際的順序是：

問題一：我們今年的訓練，是「自己先站穩」，還是「串聯整個產業」？

如果你的重點是：
- 建立內部制度與職能模型
- 先把主管梯隊、品質系統、ESG 或 AI 基礎養起來
  → 以「個別型」作為主軸，把年度訓練藍圖做扎實，風險較低。
如果你的角色是：
- 集團總部、人力資源中心、產業公協會、或區域龍頭廠
- 希望一個計畫就帶動同產業多家企業一起升級
  → 可以考慮 「聯合型」，將管理階層、技術人員、ESG/AI 相關能力一起拉升。
若你所在公司本身已獲國家級獎項或被認定為「中堅企業」等，並且有明確的產業升級任務
→ 可評估 「產業推升型」，把訓練當成是「整個產業鏈的示範計畫」。

問題二：公司是否有穩定的「合作企業圈」？

沒有穩定合作圈、也沒有時間協調別人加入
→ 以 個別型 為主，先把內部人才發展系統搭起來。
有固定供應鏈夥伴、協會會員或集團關係企業，彼此訓練需求相近
→ 聯合型可以：
- 由一家公司當主辦單位協調共同行程
- 把「共同課程」（如主管管理、ESG、AI 素養）一起包在計畫中
- 各家再自行加開少數「企業內部專屬課程」

問題三：HR 團隊有多少行政與企劃能量？

初次申請或 HR 人力有限
→ 建議從 個別型＋外部顧問或訓練機構協助 開始，熟悉流程後再思考聯合型。
已有多次申請經驗、或有顧問團隊長期合作
→ 可評估聯合型或產業推升型，透過較大規模的計畫，為接下來 2–3 年的人才發展鋪路。

三、三種申請類型的實務選擇情境

情境 A：300 人製造業，首次申請大人提

需求：主管梯隊訓練、QC 工具應用、基礎 ESG 認知。
建議：
- 以 個別型 為主，集中火力在「主管＋品質＋ESG 入門」三大模組。
- 搭配部分公開班（例如 AI 生存課、品質專業課程），透過大人提補助降低成本。
延伸閱讀建議內鏈：
- 《2026 補助＋訓練一次看懂：大人提怎麼搭配企業內訓規劃？》
- 《HR 寫大人提計畫常犯的 7 個錯誤：從課程名稱到成效指標》

情境 B：區域工業區 5 家企業，想一起升級主管與工程師能力

需求：同產業、同區域，主管管理與工程技術訓練高度相似。
建議：
- 由其中一家企業或區域主導單位擔任主辦，申請 聯合型。
- 把「跨企業共通課程」集中辦理，形成產業小聯盟。
- 同時強化在地人才留任與產學合作。

情境 C：已獲國家人才發展相關獎項的中堅企業

需求：配合集團國際化、ESG、AI 等議題，進行 3 年以上的人才策略規劃。
建議：
- 評估自己是否符合 產業推升型 資格。
- 若符合，將專案視為「產業示範標竿」，設計更完整的訓練架構與評估機制。
- 同時思考如何透過課程與顧問輔導，向供應鏈與合作夥伴擴散。

四、選型後，下一步要做什麼？

不論你最後選擇個別型、聯合型或產業推升型，下一步都應該是：

把 1 年的訓練主題用「模組」方式整理，避免課程零碎。
想清楚「年度目標」與「成效指標」，避免只寫滿意度。
及早與顧問／訓練單位對齊：
- 課程設計要符合大人提規範
- 文件與實際執行要一致
- 預留核銷所需的紀錄與證據