【課程推薦】2026年度AI課程-AI時代的吸睛文案新思維
讓行銷內容同時抓住「人性」與「演算法」
在社群被動態洗版、搜尋結果被 AI 內容塞滿的時代,企業要的文案不只是「寫得順」,而是要同時打中三件事:
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消費者的決策心理
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演算法與平台規則
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內部品牌策略與業務目標
《AI時代的吸睛文案新思維》不是單純教你多用幾個形容詞、或照著範本改字,而是把「文案寫作」重新定位為一套結合消費心理+行銷策略+AI工具的內容系統,讓團隊在 AI 時代依然寫得出有差異、可轉換的好文案。
課程設計承接聯曜在「AI時代的數位行銷與SEO實戰」「企業AI戰略與管理」等課程的實務經驗,從策略到落地、從文字到數據,讓企業可以把 AI 文案訓練納入整體 AI 能力培育與數位行銷佈局。
課程特色:不只會用 AI 生文案,而是打造一套「可複製」的寫作流程
1. 把文案價值「再定義」,回到品牌與業務目標
多數人寫文案,起點是「我要寫一篇貼文/一封 EDM」。
本課程將從反方向出發,帶學員重新理解:
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文案在品牌定位與顧客旅程中的角色
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不同接觸點(官網、SEO內容、社群貼文、EDM、廣告)各自的成功指標
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什麼是「品牌要說的話」與「顧客願意聽的話」之間的平衡
讓團隊先對齊文案在企業中的定位,再談後續格式與工具,避免 AI 只被當成「便宜打字工」。
2. 用「消費心理+格式」拆解吸睛文案結構
不是只背幾個行銷縮寫,而是把常見的消費心理與說服路徑,整理成團隊看得懂、用得上的寫作框架,例如:
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如何用標題與開頭,快速勾起「與我有關」的感受
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如何從痛點、渴望、風險與利益組合出不同的訴求角度
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如何根據不同載體(短影音文案、輪播貼文、短篇文章、廣告素材)調整篇幅與節奏
課堂會示範多種格式與句型,讓學員能將「抽象的行銷概念」變成具體的文案骨架。
3. AI 行銷模型實戰:從提示設計到情境應用
許多企業已經開始用 ChatGPT 或各種生成式 AI 工具寫文案,但常見問題是:
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產出的內容「很像 AI 寫的」
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每次都要從頭想提示詞,沒有固定流程
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不同窗口產生的文案風格完全不一致
在這一段,我們會帶學員實際操作:
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如何設計「文案專用」的提示模板(Prompt),為不同產品與通路建立固定格式
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如何讓 AI 理解品牌定位、目標客群與語氣設定,減少反覆修改時間
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如何把 AI 產出的內容,變成 A/B 測試的素材來源,而不是直接貼上就算完成
並會示範與企業 AI 戰略、AI 內部導入(如 AI Agent、AI 助理應用)的連結方式,協助企業把文案應用納入整體 AI 轉型脈絡。
4. 不被 AI 取代,而是用 AI 放大創意與產能
課程會示範如何用 AI 完成以下工作:
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依據不同 TA(決策者、採購、人資、實際使用者)調整說法
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產出多組標題、開頭與 CTA 版本,快速選出表現較好的組合
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把過往表現良好的素材,輸入 AI 後進行風格與結構拆解,成為團隊可複製的寫作指南
重點不是「交給 AI 全自動寫」,而是讓 AI 成為提案夥伴與文字助理,把人力集中在策略、選擇與最後潤飾。
5. 企業素材現場帶著做:實作練習與創作坊
為了讓課後可以直接用在工作上,我們鼓勵學員在報名前先準備:
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目前公司正在推廣的產品/服務
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近期需要撰寫的實際素材(例如官網文案、EDM、Landing Page、社群活動、廣告投放文案)
課程中會安排「品牌分組創作坊」,由講師帶著團隊:
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依據課堂學到的格式重寫現有文案
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用 AI 生成多版內容並比較優缺點
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形成一套適合公司內部的「文案撰寫 SOP+AI 使用守則」
課程大綱
一、文案寫作的價值再定義
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從「寫一句話」到「設計顧客決策路徑」
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文案與品牌定位、顧客旅程與業務目標的連結
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不同通路(官網、SEO內容、社群、EDM、廣告)的文案角色
二、消費心理文案撰寫格式
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常見消費心理與決策行為拆解
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各類行銷情境的文案結構範本
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如何寫出抓住注意力、又不失專業的標題與主文
三、AI行銷模型應用實戰篇
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生成式 AI 在文案工作中的角色與限制
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設計可重複使用的文案 Prompt 模板
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實作:用 AI 為不同目標客群產出文案版本,並進行比較與優化
四、AI生成內容與創意升級
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如何將 AI 產出從「草稿」升級為「品牌級內容」
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結合品牌故事、客戶案例與數據佐證的內容設計
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用 AI 支援 A/B 測試與內容優化的流程示範
五、實作練習與現場創作坊
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以企業實際產品/專案為主題的分組實作
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從草稿到完成稿:逐步調整的示範與回饋
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建立團隊共用的「AI文案 SOP+品質檢核清單」
適合對象
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企業行銷、公關、業務開發、人資品牌與內部溝通等相關人員
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需要為官網、SEO內容、社群媒體、EDM、活動頁面撰寫文案的一線實務工作者
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正在導入 AI 工具,希望建立「團隊共用文案流程」的主管與專案負責人
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想將 AI 文案能力納入企業內訓、大人提或 30 人以下數位轉型培力補助規劃的訓練負責窗口
如需進一步了解課程細節,歡迎與聯曜企管顧問團隊聯繫。
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