把產發署「產業競爭力輔導團」用好，用滿
當企業在談 AI 轉型時，最常遇到兩個現實問題：
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沒有人：缺 AI 相關人才、內部同仁對 AI 陌生
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沒有錢：預算吃緊，很難同時買工具、找顧問、送人上課
經濟部產業發展署啟動的「產業競爭力輔導團（MOEAI-plus）」，就是針對這兩個痛點，從 「AI＋人培＋金融」 三支箭一起下手。
身為企業 HR，你可以如何把 「人培＋金融」 這兩項資源，變成公司 AI 轉型的實際助力。
一、先看大框架：460 億預算背後的七大支援措施
依經濟部公告，政府依「強化經濟社會及民生國安韌性特別條例」編列 460 億元，啟動「產業競爭力輔導團」，整合跨部門 7 大支援措施：
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AI／數位轉型
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AI 人才培育
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金融支持
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市場拓銷
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技術輔導
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ESCO 節能
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勞動力升級
對 HR 最直接相關的，就是其中的：
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AI 人才培育（人培）：從應屆畢業生到在職員工，建立一套 AI 能力提升管道
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金融支持（金融）：讓企業在導入 AI、機器設備與系統時，有更彈性的資金工具
也就是說，「MOEAI-plus」不是單一補助案，而是一個 「一站式」把技術、人培與資金融在一起的入口。
二、「人培」重點：AI 新秀＋在職菁英，一起被納入人才鏈
經濟部說明，「產業競爭力輔導團」在人才面向，會透過：
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AI 新秀
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在職菁英
並且 串聯教育部與勞動部相關計畫（如新型專班、勞工再充電等），建構一個涵蓋：
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應屆畢業生
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在職員工
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外國專才
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減班休息勞工
的完整 AI 人才培育體系。
對 HR 來說，這代表：
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不必再單打獨鬥設計零碎課程，而是可以沿著政府既有的「AI 人才培育路徑」去安排訓練。
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可把內部訓練課程（如 AI 應用、數據分析、iPAS-AI 應用規劃師考照班）與這些公部門資源「對齊」，讓員工的學習歷程更有累積性。
三、「金融」重點：AI 工具＋訓練費用，都被納入支持範圍
很多企業想導入 AI，卡在「錢不夠」。這次的 AI 輔導設計，特別把 金融支持 放進來：
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經濟部說明，在「AI／數位轉型」支援措施下，每家企業可獲得 最高 42 萬元補助，
用於：-
購買 AI 軟硬體工具
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補助員工參與 AI 課程（可免費或大幅減少自付額）
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此外，後續還有 500 萬、4,000 萬 等級的研發與應用補助計畫，可供企業提出更大型的 AI 專案與創新應用，與「A+企業創新研發淬鍊計畫－AI應用躍昇計畫」等資源形成連動。
這對 HR 的意義是：
AI 計畫不再只是「IT 預算」或「設備 CAPEX」，
而是可以把「工具＋訓練」一起寫進 同一個投資方案，由政府資源做部分分擔。
四、HR 可以怎麼把「人培＋金融」整合進公司 AI 藍圖？
從人資實務角度，這裡提供一個可落地的操作方向：
1. 先畫出公司自己的「AI 人才地圖」
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盤點哪些職務需要 AI 能力：
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例：製造／品管／維修／營運／行銷／客服／人資本身
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把能力拆成三層：
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AI 素養（認知／風險／治理）
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工具應用（生成式 AI、資料分析工具、AI 工具庫）
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應用規劃（例如 iPAS-AI 應用規劃師對應的規劃與導入能力）
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2. 把人培課程「對齊」產發署與教育部、勞動部的資源
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以 MOEAI-plus 列出的 AI 人才培訓課程 為參考，搭配聯曜的企業內訓與公開班課程，一起設計：
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內部基礎班（全員 AI 素養）
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部門應用班（製造、行銷、管理等情境課程）
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證照／專案班（如 iPAS-AI 應用規劃師、AI 專案實作班）
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再視公司規模與性質，評估是否可同時搭配：
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經濟部產發署／中企署的 AI 人培資源
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勞動部的「大人提／小人提」訓練補助
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3. 把金融工具視為「放大訓練成效」的槓桿
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以 42 萬元 AI 工具＋訓練補助為例，HR 可以與財會、IT 一起設計「同一專案裡的工具＋訓練組合」：
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例如：
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導入 AI 視覺檢測工具（由產發署 AI 計畫部分補助）
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同時規劃一套「AI視覺應用人員訓練＋iPAS能力強化」的課程
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再用大人提或小人提，把部分內訓費用納入訓練補助
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對內呈報時，就不是幾個零散課程，而是一個明確的：
「AI 導入專案 × 人才培育 × 政府補助 × 金融工具」整體投資案。
五、延伸連結
結語：把 AI 計畫當成「人財雙升級」的起點
從政策角度看，產發署這一波 AI 計畫很清楚地傳遞兩件事：
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AI 不只是技術，更是人才與治理的議題
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政府願意用「人培＋金融」一起幫企業分擔風險
對企業 HR 而言，真正的關鍵在於：
你能不能把這些資源，翻譯成公司聽得懂的 「年度人才投資＋AI 專案計畫」。
如果你正在思考：
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明年 AI 訓練要怎麼設計，才不會只是體驗幾個工具？
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公司的 AI 導入專案，有沒有可能搭配「人培＋金融＋補助」一起規劃？
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如何把 iPAS 證照、產發署人培資源與大人提／小人提串成一條完整路徑？
歡迎和聯曜企管的顧問團隊討論。
