Define定義
￭六標準差培訓目標與方式說明
￭六標準差簡介及專案改善邏輯
￭案例說明如何描述六標準差專案問題

Measure測量
￭案例說明如何計算六標準差專案目標及財務效益
￭專案定義案例練習 Measure測量
￭案例說明如何用詳細流程圖/魚骨圖展開問題的真因
￭案例說明MSA工具在六標準差專案的應用時機
￭案例說明如何用製程能力分析+三現法分析問題原因
￭案例說明如何用C&E矩陣篩選問題潛在的真因
￭專案潛在真因篩選練習 Analyze分析
￭案例說明分析階段蒐集資料/數據的方式
￭案例說明如何用圖型分析法篩選問題的真因
￭案例說明如何用假設檢定方法篩選問題的真因
￭案例說明如何用迴歸分析方法篩選問題的真因
￭用統計方法篩選專案真因練習

Improve改善
￭介紹DOE及Non-DOE方法改善專案問題的邏輯
￭案例說明如何用各種DOE方法改善專案問題
￭案例說明如何用Non-DOE方法改善專案問題
￭DOE方法練習

Control控制

￭案例說明如何用作業標準化方式延續專案改善成效

￭案例說明如何用管制計畫延續專案改善成效

￭案例說明如何用SPC管制圖監控專案改善成效

￭管制計畫練習

▲停車資訊：(如下圖)