• ‼️2026 小人提申請受理進行中‼️|大人提、ESG輔導、搭配補助計畫、ISO驗證

‼️2026 小人提申請受理進行中‼️

小型企業人力提升計畫，一次掌握申請關鍵與訓練布局

中小企業的人力培訓經常卡在兩個現實問題：
「沒有專職 HR 可以寫計畫」以及「預算有限，不敢大膽投資訓練」。

勞動部勞動力發展署推出的「小型企業人力提升計畫」（業界暱稱「小人提」），就是專門為 50 人以下的小企業設計的訓練輔導方案。115 年度（2026 年）目前已開放申請，企業只要符合資格，就有機會運用政府資源，完成一套「從診斷到課程執行」的完整訓練計畫。

以下整理 2026 小人提申請重點與 HR 觀點解析，協助您評估是否適合貴公司，也方便後續在官網延伸閱讀其他補助與課程文章。

一、什麼是「小人提」？HR 先搞懂這個計畫在做什麼

「小型企業人力提升計畫」的核心目的，是協助小企業健全人才培訓制度，透過專業顧問輔導與訓練課程，讓企業能有效投資人力資本、穩定留才。

簡單說，小人提提供的是「一條龍服務」：

  • 由分署與彙管單位媒合輔導顧問，到廠與企業一起盤點問題與訓練需求

  • 依企業營運策略、產業趨勢，設計合適的訓練課程規劃

  • 由計畫經費支應多數訓練成本，企業僅需依規定配合執行、提供必要資料與配合參訓

對於沒有專職訓練人員、但又想把員工培養起來的公司，小人提其實是非常務實的一個入口。

二、2026 小人提申請資格與時間軸

1. 企業資格（誰可以申請？）

依計畫要點，符合下列條件的企業，可以申請小人提服務：

  • 依法完成設立登記或營業（稅籍）登記之民間單位

  • 受僱勞工參加就業保險人數「50 人以下」

  • 以總機構名義申請，得包含分支機構共同參與訓練

此外，若企業屬於政府推動之政策性產業（如 AI、淨零碳排等），或近三年曾獲技術研發相關補助者，分署得優先提供服務。

2. 申請與辦訓期間（115 年度）

以 115 年度（2026 年）為例，官方時程大致如下：

  • 申請受理期間：前一年 12/16 起至當年度 10/31 止

  • 輔導服務與訓練課程辦理期間：前一年 12/16 起至當年度 11/15 止

實務建議：

  • 想安排上半年或暑期訓練的 HR，建議第一季就完成申請與顧問輔導，保留排課彈性。

  • 公司若預計年底有旺季，則應避免把訓練集中在高工時期間，以免影響參訓率。

三、補助內容：小人提可以幫企業做哪些訓練？

小人提的課程範圍，涵蓋企業日常最常需要的五大領域：

  1. 經營策略及領導統御管理

  2. 資訊運用及技術提升（含人工智慧、大數據、資訊安全等）

  3. 行銷管理及顧客服務

  4. 人力資源與財務金融管理

  5. 關鍵就業力與共通核心職能課程（溝通、團隊協作、問題解決等）

在 115 年度版本中，若訓練案內含「人工智慧」或「淨零碳排」相關課程，訓練費用核定額度上限還可以突破一般年度上限的限制，等同鼓勵企業在 AI 與 ESG 上加大投資。

訓練辦理方式

依企業需求與人數規模，可彈性選擇：

  • 個別企業訓練案：只給自家員工上課的「專班」

  • 聯合企業訓練案：與同產業或同區域企業共同開課

  • 內訓：講師進場到公司上課（每場至少 2 小時）

  • 外訓：派員參加公開招訓課程（同一課程最多派 5 人）

外訓課程通常由企業先行墊付全額訓練費，符合集訓條件後，再由計畫經費核實撥付，HR 需特別注意出勤管理與證明文件。

四、HR 實務觀點：哪些公司「特別適合」用小人提？

從我們輔導企業的經驗來看，下列幾種情境非常適合優先評估小人提：

  1. 員工 50 人以下、沒有專責訓練窗口的公司

    • 需要有人「手把手」協助盤點職能、排課與設計訓練地圖

  2. 正在建立基礎管理制度的成長型企業

    • 例如剛成立 HR 部門、準備導入 KPI、績效管理或主管領導課程

  3. 想布局 AI、數位轉型、ESG，但預算有限的中小企業

    • 可以先從第二類（資訊運用及技術提升能力）與 ESG 相關課程著手，搭配顧問輔導，降低試錯成本

  4. 已連續申請 2–3 年，希望把訓練升級為「人才投資策略」的企業

    • 計畫中對於連續三年以上申請者，另設「員工增聘 30%」或「薪資成長 5% 以上」的加碼條件，可爭取較高的訓練費用額度上限，將訓練從「成本」轉為「投資」

五、2026 小人提申請流程：HR 可以這樣準備

以下以 HR 實務角度，整理成「3+2 步驟」：

Step 1：線上登錄資料與人力資本問卷

  • 至計畫資訊系統申請帳號，線上填寫「服務申請表」與基本公司資料

  • 依指示填寫人力資本問卷，提供員工結構、訓練現況等資訊，作為顧問進場前的基礎

Step 2：備齊申請文件

依「申請文件檢核表」準備下列影本並加蓋大小章：

  • 合法設立登記證明

  • 最近一期勞保繳款證明及明細

  • 最近一期納稅證明或無欠稅證明

  • 訓練需求診斷建議書（含預訓對象、預訓方式、預期成效與課程方向）

  • 若為第四年申請，需加附員工增聘或薪資增幅說明文件

Step 3：等待分署與彙管單位安排輔導與課程規劃

  • 分署受理後，將案件轉交彙管單位，由顧問約時間到場訪談

  • 顧問會依公司策略、部門需求、預算彈性，協助設計年度訓練課程規劃表

  • 規劃完成後，由分署核定訓練案，再進入排課與執行階段

兩個 HR 必備提醒

  1. 參訓率務必控管

    • 若多數班次參訓率長期低於六成，隔年度可能被列為不予受理申請對象

  2. 善用顧問，不要只當「代辦」

    • 建議 HR 事先整理好組織策略、痛點與優先順位，讓顧問的訪談能直接對焦在「如何把訓練變成績效」

六、延伸閱讀

結語：把「小人提」當成小企業的人才升級起點

對台灣多數 50 人以下的企業來說，要同時顧營收、顧產線、顧客戶，還要顧員工訓練，確實不容易。
小人提的價值，不只是補助幾堂課的費用，而是：

  • 幫你多了一個「可以好好談人才與訓練」的正式機會

  • 有專業顧問陪同，把零散培訓需求整理成有結構的年度計畫

  • 讓原本難以啟動的 AI、數位轉型、管理制度與職能培育，有一個負擔得起的開始

如果你正在思考：

  • 公司雖然人不多，但未來 3～5 年希望能穩定成長，而不是只靠幾位關鍵夥伴硬撐

  • 想培養主管、技術、新世代員工，卻苦於沒有時間規劃完整訓練

  • 想善用政府補助，卻不確定該從大人提還是小人提切入

 

那麼，2026 小人提申請受理，會是非常適合啟動的時間點。

歡迎與聯曜企管聯繫，一起評估貴公司是否適合申請小人提，從一場簡單的人力與訓練需求盤點開始，把補助資源轉化為「看得到成效」的人才投資。

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