• 📢 如何申請及資格條件一次告訴您 - 中小企業接班轉型計畫|大人提、ESG輔導、搭配補助計畫、ISO驗證

📢 如何申請及資格條件一次告訴您 - 中小企業接班轉型計畫

把「接班」做成可驗證的轉型成果：補助、資格、流程一次整理

當企業進入接班階段，最常遇到的不是「誰接」，而是：
接班人上任後，能不能帶著公司完成一段可被驗證的轉型——包含新市場、新通路、新營運模式，以及供應鏈/客戶管理的數位化能力。

經濟部產業發展署（IDA）已公告 115年度「中小製造業接班傳承 AI 應用數位轉型」主題式研發計畫補助開始收件，採線上收件，截止時間為 115/4/27 17:30（以系統送出並取得收執聯為準）。

以下用「企業人資/訓練窗口」最需要的角度，整理：誰能申請、補助多少、要準備什麼、怎麼走流程，並附上官方頁面與資料連結，方便你直接轉貼給主管與接班人。

一、這個計畫在補助什麼？先把目標講清楚

本計畫要補助的不是單一系統導入，而是「接班人主導的商模轉型＋數位科技落地」，核心至少要同時包含：

  • 創新商業模式以新市場 (新客群) 或 新通路（新管道） 為主題
  • 數位科技：用數位化去升級供應鏈管理與客戶關係管理（SCM/CRM）

同時，官方也強調：要依據董事會通過的轉型藍圖，並且要有小範圍概念驗證（PoC

二、申請資格：HR 最常被問的 5 個重點

1) 產業與型並依法辦理公司登記或商業登記。

2) 營收門檻：合併年營收 20 億以下（中堅企業可放寬）

  • 合併年營收 20 億以下（中堅企業可放寬至 100 億）。

3) 接班人要當計畫主持人

  • 計畫主持人須由具接班資格之接班人擔任。

4) 轉型藍圖要「董事會通過」

  • 需已具備轉型目標與轉型藍圖（董事會通過）

5) 排除條件（常見）：陸資、重複補助等限制

  • 已獲特定雲世代/數位轉型相關補助者，可能不得再申請（雲市集點數另計）。

三、補助金額與期程：這是「一年內交成果」的計畫

從懶人包重點整理：

  • 計畫期程：不超過 1 年

  • 補助上限：最高 800 萬元

  • 補助比例：政府補助款不得超過總經費 50%（至少 1:1 自籌）

對 HR 來說，這代表你在內部推動時要先對齊兩件事：

  1. 這不是「慢慢做三年」的轉型案，而是 一年內要能驗證商業成果

  2. 預算要先預留自籌款（含人事/顧問/系統/R 版本）快速掌握

Step 1｜先把「董事會藍圖＋PoC」整理成可提案的轉型故事

你需要把轉型藍圖翻譯成審查能懂的語言：

  • 新市場/新通路是什麼？目標客群與價值主張是什麼？

  • 數位科技要怎麼支撐（SCM/CRM/資料整合/AI 應用）？

  • PoC 已做到哪裡？接下來要擴大到哪些部門/客戶/通路？

Step 2｜線上送件（留意截止時間）

官方計畫頁面公告：採線上收件，受理至 115/4/27 17:30。

Step 3｜對接執行單位窗口（建議提早）

懶人包提供執行單位聯絡資訊（中國生產力中心），也可透過官方網站與 assist 資源頁取得窗口與最新公告。

四、HR 最容易踩的 4 個坑（先避開，過件率與落地率都會好很多）

  • 只寫「導入系統」但沒有新市場/新通路的商模驗證
    → 這個計畫要的是「商業模式轉型＋驗證」，不是純IT建置。

  • 接班人掛名、但實際由專案人員主導
    → 計畫主持人需為接班人，且要能說得出策略與驗證設計的轉型藍圖或缺 PoC 佐證**

    → 容易被認為尚未具備「可擴大導入」成熟度。

  • HR 只負責送件，沒有把人才與組織準備納入計畫
    → 一年內要落地，通常會牽動流程、職能、獎酬與跨部門協作；HR 不介入，專案很容易卡在執行端。

五、延伸閱讀

 

結語：把補助案當成「接班交付物」，不是一次性的申請文件

中小企業接班最難的，往往不是交接職稱，而是交接「下一階段的成長方式」。
這個計畫的價值在於：它要求接班人用一年時間，交出一份可驗證的轉型成果——包含新市場/新通路的商模驗證，以及供應鏈與客戶關係的數位化能力。

如果你希望把這個補助案寫得更準、更貼近審查語言，並且把「人才與訓練」一起納入專案設計（避免過件後落地卡關），建議 HR 先做一件事：
用一頁簡報把「藍圖→PoC→擴大導入→商業驗證」講清楚，再開始整理送件資料。