精實智造系列課程說明
年日本機械設備協會開始提倡用設備綜合效率OEE (Overall Equipment Effectiveness) 指標進行管理，然而過去因為自動化設備的生產數據收集不易，用OEE指標進行管理遂難以推動。近年來，隨著數位化科技的提倡與實踐，OEE指標的計算相對容易多了，因此，製造加工產業需要一個包含OEE指標的數位化轉型，用OEE指標進行生產管理儼然已成為一個重要趨勢。
OEE = 設備稼動率 × 生產效率 × 生產良率；生產線與OEE相關的六大生產損失包含：
1.設備故障損失
2.換線、模具與調整損失
3.空運轉與暫停損失
4.生產減速損失
5.品質缺陷損失
6.因生產條件不佳的開工損失
聯曜顧問團隊提出了精實智造的系列課程，可以有效地解決生產線的六大損失問題，提高OEE指標數值，作為企業邁入智慧製造的初步里程碑。
精實智造系列課程四：精實六標準差(LSS)培訓課程(10天)
(Lean Six Sigma, LSS)方法是結合精實生產與六標準差方法的創新生產管理改善方法，其是以DMAIC的改善邏輯框架，將Lean及DMAIC的核心工具結合再一起，同時改善生產流程的效率及品質問題。精實六標準差方法可以提升OEE指標中的所有指標，近5年來，越來越多企業都投入精實六標準差的方法來改善生產管理的問題，以期突破傳統的生產管理問題解決方式，讓企業更具競爭力，達到精實智造的目標。
🟡適用對象：(PE工程師、ME工程師、IE工程師、品質工程師、SQE工程師…等) 、製造主管、品質主管、生管、採購、倉管、資材主管等
🟡課程特色：
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理論與實作結合一起
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採用小組討論方式上課
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講師擁有超過100個LSS專案的輔導經驗
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提供LSS專案適用的報告模版
🟡課程效益：
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提高工程師或生產主管解決生產效率問題的能力
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提高工程師解決品質問題的能力
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提升製程OEE指標
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降低生產中的六大損失
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產生可觀的財務效益
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