• 📢115年 TPS數位化精實管理補助計畫開始收件囉‼️|大人提、ESG輔導、搭配補助計畫、ISO驗證

📢115年 TPS數位化精實管理補助計畫開始收件囉‼️

把「TPS＋數位＋AI」變成企業體質升級與人才培育的雙引擎

對正在推專案、盯產能、又要顧人力成本的企業 HR 來說，「精實管理（TPS）」再加上「數位化、AI 應用」不只是製造部門的關鍵字，更是"年度訓練與組織體質改善"的重要主題。

經濟部產業發展署自 115 年起，正式推出 「115年數位化精實管理補助計畫」（TPS 補助），由工研院執行、臺灣機械工業同業公會合作辦理，目前已公告申請須知並"正式開放收件"。

以下我們以 HR 角度，整理出 申請重點＋實務提醒，協助企業把這一波 TPS 補助，用在「真正重要的改善現場與人才培育」上。

一、這個補助在做什麼？先搞懂三個關鍵詞

根據產發署申請須知，這個計畫是要把 TPS 精實管理＋數位化＋AI 串起來，重點定義如下：

  • 精實管理（Lean / TPS）
    以豐田生產方式（TPS）為主要改善手法，引導企業朝「滿足客戶需求、去除浪費、提高效率、降低成本、縮短交期」的生產模式。

  • 數位精實
    以精實理念為原則，用數位化技術驅動現場改善，讓人機料法的流動更順，為客戶創造更高價值。

  • 精實研發
    以市場／顧客需求為出發點，拉動產品開發及製造流程的改善，避免研發與現場「脫節」。

隨著企業精實與數位基礎成熟，計畫也鼓勵廠商開始結合 數位與 AI，發展支援現場改善工作的系統，逐步讓 「AI 變成精實團隊的助跑員」。

二、誰可以申請？——資格條件一次看

依申請須知，主要條件如下：

  1. 申請對象

    • 在中華民國境內依法辦理公司或商業登記，並具 工廠登記證明 之國內製造業者。

  2. 財務與身份限制

    • 非銀行拒絕往來戶

    • 公司淨值須為正值

    • 不得為經濟部投資審議司公告之陸資企業

  3. 案件數量

    • 每一申請單位以 申請 1 案為限。

如果你的公司是「有工廠登記、正在推精實或數位導入的製造業」，幾乎就是這個計畫的核心對象。

三、兩大類型：基礎類 vs 進階類，要選哪一種？

1. 精實管理【基礎類】——第一次做 TPS / 數位精實，從這裡開始

重點：先把現場做好、資料打好底，再談智慧化。

  • 以「物與情報流圖（價值流圖）」展開現況，找出流程瓶頸與浪費源頭，訂出清楚的改善目標與 KPI。

  • 改善方法可包含精實製造、數位精實或精實研發，但數位／系統只能當支援工具，不能變成「只買系統」的導入案。

  • 必須導入或配合具備 精實生產／數位精實／精實研發背景 的顧問，在 TPS 架構下進行現場輔導。

  • 改善成果需包含：

    • 物與情報流圖

    • A3 報告

    • 作業標準書

    • KPI 等，形成公司自己的精實改善知識庫。

適合的企業情境：

  • 第一次系統化推 TPS / 精實改善

  • 現場浪費與瓶頸明顯，但尚未有完整 VSM / 標準作業

  • 目前已有一些簡單數位工具（例如 Excel、條碼、看板），但尚未整合

2. 精實管理【進階類】——精實＋數位＋AI 融合

重點：跨部門、跨流程，把精實＋數位／AI 整合成一套系統。

  • 在既有精實與數位基礎上，要能串聯生產現場（直接單位）與 IT、研發、生管、業務等間接單位的改善活動。

  • 以「已經收斂過的精實現場」為前提，應用數位與 AI 技術來發現問題、解決問題，提升現場改善效率。

  • 必須同時具備：

    • 至少 1 位精實生產顧問（必要）

    • 至少 1 位數位精實或精實研發顧問

  • 成果要包含：

    • 精實資料庫＋數位工具＋ AI 應用（如雲端平台、標準作業書、KPI 等），讓 AI 真正變成現場的改善助理。

適合的企業情境：

  • 已導入 TPS / 精實多年，有基礎 VSM 與標準作業

  • ERP / MES / 製造數據已有一定完整度，想進一步導入 AI 分析、預測、智慧排程

  • 想要做 跨部門或供應鏈層級 的流程整合與數據應用

四、補助金額與自籌比例：一次搞清楚錢怎麼算

根據 115 年申請須知：

補助上限

  • 基礎類

    • 每案政府補助款 最高 50 萬元

  • 進階類（精實＋數位＋AI 融合）

    • 每案政府補助款 最高 90 萬元

實際金額會依審查評分酌減，並以審查決議為準。

自籌比例與經費編列

  • 申請單位 自籌款不得低於政府補助款（等於至少 1：1 配比）。

  • 人事費、業務費、消耗性器材及原材料費 不得全部為零（消耗性器材除外）。

  • 業務費只限用於：

    • 精實生產顧問、數位精實顧問、精實研發顧問，

    • 或與改善目標相關之改善項目顧問費。

  • 業務費的總金額（補助＋自籌）不得低於政府補助金額。

💡重點提醒：
計畫明確寫出「不適合單純申請數位工具或系統導入」的案子，數位／AI 工具一定要緊扣 TPS 改善目標與現場成效。

五、申請與期程：現在就可以開始準備什麼？

1. 收件期間與方式

根據臺灣機械工業同業公會 TPS 平台公告：

  • 🚀收件方式：

    • 採掛號郵寄「計畫申請簡報」紙本，並同步以 e-mail 繳交電子檔及相關附件（營利事業登記證、工廠登記、聲明書、顧問意向書等）。

  • 📅收件期間：

    • 目前公告 第一梯次收件區間為 2/3 0:00 起至 3/3 24:00 截止，以郵戳日期與時間為憑（實際以當年度 TPS 平台公告為準）。

官方亦於申請須知中表示，後續將視收件情況，必要時再公告第二梯次。

2. 計畫執行期程

  • 計畫執行起始日須在計畫公告日之後，結束日期不得晚於 115 年 9 月 30 日，

  • 原則上執行期程 不得低於 6 個月，由審查委員會視計畫內容核定。

3. 必備文件與流程重點

依申請須知與 TPS 平台說明：

  1. 計畫申請簡報（附件1 範本）

    • 公司簡介、現況說明

    • 改善課題與方法

    • 預期效益（量化 KPI）

    • 執行時程與查核點

    • 顧問投入規劃與改善小組成員

    • 經費分配

  2. 公司與工廠登記證明文件

  3. 聲明書、顧問意向書、利益迴避同意書、個資同意書等附件

  4. 計畫主持人必須是公司一級主管，並需與精實輔導顧問一起出席審查會議。

六、審查在看什麼？HR 應該如何「寫給審查看」

審查重點與權重，申請須知已寫得很清楚：

  1. 現況描述（25%）

    • 公司與顧問對「現況痛點」掌握程度

    • 改善標的是否真的是目前最急迫的問題

  2. 計畫目標與可行性（40%）

    • 目標與公司策略、現況的相關程度

    • 訓練課程內容與時數設計是否合理

    • 改善方向是否適切、一級主管參與度

    • 顧問經歷、人力配置與經費編列是否合理

    • 數位／AI 工具導入是否合理，與 VSM 痛點有無連結

    • 是否落實知識管理、形成可延續的資料庫

  3. 預期效益（35%）

    • 需求與解決方案的整體合理性

    • 預期效益數字與評估方式是否站得住腳

  4. 加分項目（最多 +10%）

    • 透過精實管理實現「先盤查再減碳」的減碳績效

    • 運用 AI 工具協助精實改善

    • 為 AI 建構可理解的數據標準化環境

    • 屬機械設備製造業者（行統 29 類）等

給 HR 的撰寫建議：

  • 把「現場痛點（生產／品質／交期／庫存）＋人力壓力」寫清楚，而不是只寫「希望提升效率」。

  • 把訓練課程與顧問輔導設計成 同一條改善路徑，而不是零散的一系列課程。

  • 把 KPI 從「只有產量」拉成「產量＋良率＋交期＋加班時數／人力負荷」等較全面的指標。

七、延伸閱讀

1. 🔗官方申請連結

2. 🔗相關文章

結語：115 年，是把「TPS＋數位＋AI」真正串起來的一年

從產發署的計畫設計可以看出，政府釋出的訊號非常清楚：

  • 不希望企業只是「買系統」，而是透過 TPS 精實管理，帶動數位與 AI 的有效運用，同時累積 知識管理與人才培育 的長期資產。

對台灣的製造業 HR 而言，這不只是「補助可以用」，更是 把精實管理、數位轉型與內部訓練整合起來的最佳時機。

如果你正準備：

  • 想為公司爭取 TPS 數位精實補助，但不確定該選基礎類還是進階類；

  • 想把這個計畫與 年度訓練、大人提／小人提、AI 轉型藍圖 一起規劃；

  • 希望從「現場痛點 → 精實改善 → 數位／AI 導入 → 人才培育」變成一張說得清楚、拿得出數字的整體方案；

歡迎與聯曜企管聯繫，我們可以協助企業從 現場診斷、計畫撰寫、顧問輔導到內訓課程設計 一條龍規劃，讓 115 年的「TPS 數位化精實管理補助計畫」，不只是一次補助，而是 企業體質與人才升級的重要轉折點。