要如何應對關稅影響呢?

最近全球關稅情勢變化很快，在不確定中，替企業留好「調整空間」。

美國最高法院裁定川普政府依《國際緊急經濟權力法》（IEEPA）加徵的關稅違法，關於「對等關稅」「芬太尼關稅」等措施都失去原本的法律基礎；川普政府隨即改以《1974 年貿易法》第 122 條，自 2 月 24 日起對全球進口課徵為期 150 天的 10% 臨時關稅，白宮對外則提到可能提高至 15%。

同一時間，國際媒體與財經新聞也整理出，新一輪關稅調整對各國的平均稅率影響：
有些國家有效稅率明顯下降（例如先前承擔高額 IEEPA 關稅的巴西、中國等），有些國家稅率反而上升；在這波調整中，整體評估是 台灣平均關稅略為下降、日韓反而增加。

同時，台美之間針對關稅與投資也已簽署經貿合作備忘錄：
重點包括 確認 15% 不疊加的關稅條件、半導體關稅優惠與 232 條款豁免維持不變，換取台灣企業在美國供應鏈中加大投資與布局。

在這樣的環境下，我們不從政治立場評論關稅政策本身，而是回到企業經營與人資實務，談一件事：

面對關稅變動，台灣企業可以怎麼「務實」地做好準備？

一、關稅變動，實際會動到企業哪幾塊？

1. 成本與毛利結構

若出口到關稅提高的市場，產品毛利可能立即被壓縮。
若關稅降低或維持優惠，則可能在價格競爭力上取得優勢，例如工具機、特化品、部分半導體與關鍵零組件等產業，對不同稅率變化的敏感度差異很大。

2. 訂單與市場布局

客戶可能 調整下單節奏、改變採購國別，甚至拆單、觀望。
若企業布局多國生產基地，可能出現「從 A 國出貨較有利」的情況，帶動 產能移轉與新投資決策。

3. 供應鏈與合作模式

關稅不確定性高時，跨國客戶會更重視：
- 是否能快速調整生產地
- 是否有足夠彈性的供應鏈備援
有些國家可能因為關稅與投資協議，逐步被塑造成 新的產業聚落或轉運樞紐，影響中長期的合作結構。

二、從人資角度看關稅：不是只有財務與關務的事

多數企業談關稅時，第一時間會想到財務、國貿、法務；但關稅變動，實際會牽動：

職務內容與職能模型
- 國貿、採購、供應鏈管理，需要更熟悉不同關稅情境下的 成本試算與風險評估。
- 業務與 PM，需要懂得用「關稅情境」來與客戶討論價格與交期，而不是只有議價。
人才布局與培育焦點
- 可能出現「某市場縮減／某市場增加」的人力位移需求。
- 若企業考慮海外設廠或多國布局，需要提前培養 在地化管理人才與跨地區協作能力。
內部溝通與心理安全感
- 關稅相關新聞常被放大解讀，若企業只丟出「節省成本」「可能凍結人力」等訊息，容易造成員工不安。
- 人資部門在這時非常適合扮演「資訊橋樑」，把情境與策略說清楚。

三、企業可以立刻做的 4 個應對行動

以下四個步驟，讓企業在面對未來關稅調整時保有調整彈性。

行動 1｜做一張「關稅情境影響地圖」

以公司現有的主要市場為主，整理出：

各主要出口市場目前的關稅條件
在 10%、15%、20% 關稅情境 下，
- 毛利率可能會怎麼變？
- 哪些產品線風險最高？
是否有 既有或潛在的關稅優惠協議（例如特定產業豁免、雙邊協議等）？

這張表不是一次做死，而是 每季更新一次，至少讓決策團隊知道「在不同關稅情境下，我們的壓力在哪裡」。

行動 2｜把關稅議題納入「內部人才培訓」主題

建議在人資年度訓練規劃中，新增一個軸線：

「國際環境×供應鏈×關稅風險」能力提升

可以考慮的課程與工作坊類型包括：

關稅與國際貿易實務入門（給國貿、採購、業務與初階主管）
關稅情境下的成本試算與價格策略（給財務＋業務＋營運主管）
關稅變動下的供應鏈彈性設計、在地化策略與友岸外包（near-shoring、friend-shoring）概念說明

這類課程也可以搭配 勞動部的在職訓練補助（如大人提、小人提），把原本就要做的人才培訓，順勢與國際情勢連在一起，不只是「省成本」，也是在增強組織對風險的「理解與應變力」。

行動 3｜善用數據與 AI 工具做「模擬與預警」

在 AI 應用越來越普及的今天，企業可以從很實務的幾件事開始：

把主要產品線、主要市場的
- 關稅情境
- 成本結構
- 預估毛利
  做成簡單儀表板，讓管理階層一眼就能看到風險集中在哪裡。
將關稅情境納入銷售與需求預測模型的一部分（例如設定「高關稅情境」「低關稅情境」），讓業務與生產排程不再只靠直覺。

這些工具不一定要一開始就非常複雜，關鍵在於：讓資料可以被看見、被討論，而不是只存在某個部門的 Excel 裡。

行動 4｜把「關稅壓力」變成組織對話的起點，而不是單向宣告

最後一點與其說是策略，不如說是一種管理態度：

避免只用「成本上升、大家要共體時艱」的方式對內宣說。
建議把關稅議題設計成 跨部門工作坊或策略會議主題，讓營運、財務、國貿、製造、人資一起討論：
- 在不同情境下，哪些做法可以減少對員工的衝擊？
- 哪些職務可以先透過技能提升與輪調，避免最後變成人力縮減？

這樣的過程，對員工來說，比起「突然聽到某地要裁員」更有安全感，也能提升企業在用人市場中的信任感與雇主品牌。

四、延伸閱讀

關稅變動雖然充滿不確定，但也可以是一個重新檢視體質、練好內功、調整布局的契機。

如果企業人資與經營團隊想要把關稅風險、AI 轉型與人才培育整合成一套「三到五年的中長期方案」，這就會是聯曜企管可以與您一起規劃的下一步。

Loading

{ptitle}