📢‼️大人提第二梯次已正式開始受理申請‼️

HR 最後衝刺，把年度訓練變成「有補助的投資計畫」

勞動部勞動力發展署已公告「企業人力資源提升計畫（俗稱大人提）」年度第 2 梯次受理期間。

依 114 年公告為例，第 2 次受理時間為 1 月 2 日起至 3 月 31 日止（以郵戳為憑），企業需在受理期限內完成線上計畫上傳與書面送件。

對台灣企業人資來說，第二梯次往往是：

補強上半年原本來不及申請的訓練計畫
重新調整年度訓練預算與主題的最後黃金窗口

這篇文章整理本梯次 HR 必須掌握的關鍵資訊與實務建議，協助你把大人提真正運用在「年度人才投資」，而不是只是一份補助申請。

一、大人提第二梯次受理重點一次看懂

1. 受理期間與申請流程概念

以 114 年度公告為例：勞動部勞動發展屬

受理期間：
- 第 2 次公告受理申請期間：自 114 年 1 月 2 日（星期四）起至同年 3 月 31 日（星期一）止（以郵戳為憑）。
申請流程：
1. 企業先於「補助企業辦理員工訓練計畫網」之計畫資訊系統登錄，一次提出年度訓練計畫並完成上傳。勞動部勞動發展屬
2. 完成上傳之次日起 5 個工作日內，檢附相關書面資料，向勞動力發展署提出申請。

實務提醒：
每年度細部日期可能微調，HR 應以當年度勞動部或各分署公告為準，再對齊內部核章與用印流程時間。

2. 三種申請類型與補助上限

依官方規定，大人提同一年度僅能擇一申請以下三種訓練計畫：勞動部勞動發展屬

個別型訓練計畫
- 由一家事業單位單獨申請。
- 補助上限：95 萬元。
聯合型訓練計畫
- 由一家事業單位主辦，結合一家以上具產業或區域關聯性之事業單位共同辦理訓練。
- 補助上限：190 萬元。
產業推升型訓練計畫
- 限特定獲獎或被遴選之企業（如潛力中堅企業、國家人才發展獎等），以帶動產業升級為目標。
- 補助上限：200 萬元。

若你還在思考該選哪一種，建議搭配內文延伸閱讀：

《個別型 vs 聯合型：大人提三種申請類型，企業要怎麼選？》

3. 申請對象與資格條件摘要

大人提主要補助 企業在職員工訓練。依勞動力發展署與中小企業處彙整資料：勞動部勞動發展屬

申請事業單位需為民營事業機構、非營利法人或團體。
受僱勞工參加就業保險人數 51 人以上 者，可直接申請。
若就保人數未滿 51 人，需符合 TTQS 通過、曾獲國家相關獎項，或曾接受小型企業人力提升計畫輔導等條件之一。

二、第二梯次是 HR 的「補強與調整期」：三件事一定要先做

很多企業第一梯次還在觀望，等到第二梯次才真的行動。
此時 HR 不只是在「補送缺的計畫」，而是有機會把上半年執行成果與下半年策略重新接在一起。

1. 重新檢視年度訓練藍圖，而不是只補幾堂課

建議 HR 在著手填寫第二梯次前，先拉出一張簡單的「年度訓練藍圖」，檢查：

今年策略主軸是什麼？（例如：AI 應用、ESG、品質、主管梯隊、Z 世代培育等）
已經進行中的訓練有哪些？成效如何？
哪些是下半年一定要補強的主題？

可以搭配前面專文：

讓第二梯次不只是「多拿一點補助」，而是把整年度的人才投資盤整一次。

2. 釐清：這一梯次要服務「哪一群人」？

第二梯次常被拿來鎖定特定族群，例如：

即將晉升的一線主管／儲備幹部
品質、工程、製造等關鍵技術人員
負責 ESG、永續報告或客戶審查窗口
年齡 29 歲以下 Z 世代夥伴，搭配 AI、數位轉型課程（有機會提高補助比率至 70%，並優先核定）

如果你正在思考如何把 Z 世代培育寫進大人提，也很適合一起導讀：

《Z世代與大人提：如何把補助變成新世代人才策略？》

3. 確認內部「核章＋資料準備」時程是否跟得上

第二梯次受理時間雖然橫跨數週到數月，但實務上 HR 常遇到：

內部核章流程拉長、決策反覆修改，導致壓線送件。
上傳系統資訊與書面資料不一致、缺漏，增加退補風險。勞動部勞動發展屬

實務建議：

先以「草案版」與主管溝通訓練主軸與預算，再進入正式填寫。
明確分工：誰負責課程規劃、誰負責系統上傳、誰負責彙整佐證資料。
預留至少 7–10 個工作天給核章與文件整理，不要把所有壓力留到最後一週。

三、把第二梯次當成「年度人才投資的補位與加碼」

若第一梯次你已經送出一份大人提計畫，第二梯次可以扮演：

補位：補上年度初來不及納入的關鍵主題
- 例如：AI 新課程、最新 ESG／法規議題、因新客戶要求新增的品質標準等。
加碼：針對效果良好的訓練模組加深加廣
- 將原本的「入門班」進階成「專案班」，讓同一批學員承接改善專案或跨部門任務。
調整結構：
- 把第一梯次執行後發現不適合的課程做調整，第二梯次重整成更清晰的「能力路徑」。

建議搭配內文延伸閱讀：

四、聯曜企管可以協助企業 HR 做到哪些事？

面對第二梯次的時程壓力與文件要求，許多 HR 會希望有專業顧問一起「拆解需求＋調整文字」。
聯曜企管（Value Chain）在協助企業申請大人提時，通常會提供以下協作模式：

訓練需求與年度藍圖盤點
- 與主管與 HR 一起盤點：今年下半年的必修主題、優先族群與預算邊界。
課程與訓練模組設計
- 將內訓＋外訓（例如管理、品質、ESG、AI、Z 世代等主題）組合為 3～5 個清楚的訓練模組。
計畫書撰寫與審閱
- 協助撰寫或潤飾大人提計畫書中的：
  - 訓練目標與內容說明
  - 時程與課程架構
  - 成效指標與預算配置
執行與核銷顧問支持
- 提供簽到、照片、教材、成果報告等資料準備的檢核清單，降低後端核銷風險。勞動部勞動發展屬

五、延伸閱讀與連結

想趁第二梯次，把大人提變成真正有感的訓練投資？

如果你正在：

規劃第二梯次要怎麼補強原有訓練藍圖
想把 AI、ESG、品質、主管梯隊或 Z 世代培育寫進大人提
卻卡在時間緊、內部溝通多、計畫書難以一次寫到位

歡迎與聯曜企管顧問團隊聯繫，我們可以從一場「年度訓練與大人提診斷會議」開始，
一起設計一份對企業真的有幫助、也比較有機會順利核定的大人提第二梯次計畫。

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